Bewirb Dich jetzt! Wir suchen ab sofort: Supplier Manager (m/w/d)

Du analysierst mit Leidenschaft und koordinierst gern die strategische Bewertung sowie Entwicklung? Dabei behältst du stets im Blick, wie Verbesserungsmaßnahmen systematisch umgesetzt werden können, übernimmst du gerne die Verantwortung und bist ein Teamplayer? Super, wir suchen genau Dich!

🚀 Hi, wir sind CENFOOD! 

Wir sind Menschen voller Leidenschaft, die Lebensmittel lieben und den Handel einfacher und moderner gestalten wollen. Wir von Cenfood haben uns auf die Optimierung der Warenbeschaffung von Streckenartikeln für den LEH spezialisiert. Dabei bündeln wir mit Hilfe einer eigens entwickelten Plattform Lieferanten unterschiedlichster Artikelgruppen und übernehmen an den LEH die Bestellabwicklung, gebündelte Warenanlieferung sowie die Abrechnung und sämtliche Nebenprozesse. Unsere Mission ist es, die Bestellprozesse für den Lebensmitteleinzelhandel zu optimieren und gleichzeitig auch neuen, innovativen nationalen und internationalen Lieferanten den Einstieg in den Lebensmitteleinzelhandel zu vereinfachen.

Zur Stärkung unseres Teams und für unser weiteres Wachstum suchen wir einen Supplier Manager (m/w/d).

🚀 Deine Aufgaben

  • Du bewertest Potentiale von Lieferanten und steuerst den Onboarding Prozess
  • Du kümmerst dich um die Stammdatenpflege einkaufsrelevanter Daten im CENFOOD Portal sowie im ERP-System
  • Du verantwortest die Anlage und Pflege von Lieferanten- und Unternehmerdaten in Hinblick Zertifikate und Auditierungen
  • Du analysierst Lieferanten Performance, koordinierst und führst die strategische Bewertung und Entwicklung von Lieferanten und verfolgst systematisch die Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen
  • Verantwortliches Führen von Jahresgesprächen mit den wichtigsten Lieferanten
  • Kontinuierliche Markt- und Wettbewerbsanalyse

🚀 Deine Profil

  • Nachweisliche Erfahrungen im Bereich des Lieferantenmanagements oder Supplier Quality Management
  • Du bringst sehr gute Kenntnisse im Umgang mit MS Office (Excel, Word, PowerPoint) mit
  • Sehr gute strategische und analytische Fähigkeiten
  • Kommunikationsstärke, Teamgeist und die Fähigkeit, andere zu überzeugen
  • Eigenständigkeit, Selbstorganisation und Durchsetzungsfähigkeit
  • hervorragendes Zahlen- und Prozessverständnis sowie gute Koordinations- und Organisationsfähigkeiten gehören ebenso zu deinen Stärken

🚀 Was kannst du von uns erwarten?

  • Unbefristete Anstellung in einem Unternehmen mit starkem Wachstum und großem Potential
  • Bei uns kannst Du aktiv mitgestalten und Deine eigenen Ideen einbringen und umsetzen
  • Die Chance, mit uns gemeinsam zu wachsen und Dich persönlich weiterentwickeln
  • Flexible Arbeitszeiten mit angemessenem Anteil Home-Office, ein gut erreichbares Büro in Dresden in einem großartigen Team mit dem es Freude macht zusammenzuarbeiten
  • 30 Tage Jahresurlaub
  • Moderne Arbeitsausstattung wie Firmenhandy, Macbook und weitere Annehmlichkeiten

Dich erwartet ein attraktives Paket aus Eigenverantwortung in einem Unternehmen mit flachen Hierarchien und einem tollem Team. Schreiben viele? Wir meinen es auch so. Denn auf der Basis unserer Unternehmensphilosophie und unserer Erfolge können und wollen wir es uns leisten, auf Dich und Deine Ideen zu hören. Wir sind ein Unternehmen im Wachstum. Wir verändern uns tagtäglich und Du kannst dabei sein. Nicht nur als Teil der Geschichte, sondern als einer, der diese Geschichte aktiv mitprägt. Dabei vertrauen wir auf Dich und Deinen Innovationsgeist. Denn ein Unternehmen ist immer so gut wie die, die es aktiv entwickeln. Wenn Du also Teil dieser Geschichte sein willst, freuen wir uns auf Deine Bewerbung unter Angabe Deiner Gehaltsvorstellung und des nächstmöglichen Eintrittstermins.

📨 Wir freuen uns auf Deine Bewerbung. Bitte sende diese an: jobs@cenfood.de 

#makefoodtradeeasy

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Regallücken adé – Clevere Lösungen für das Handling von Streckensortimenten im LEH!

Eintauchen in die Welt des Einzelhandels: Effizientes Handling von Streckensortimenten ist der Schlüssel zum Erfolg. Wir beleuchten die Herausforderungen, denen Marktleiter und Hersteller gegenüberstehen, und präsentieren Lösungsansätze anhand eines spannenden Praxisbeispiels. Erfahren Sie, wie CENFOOD dabei hilft, den Verwaltungsaufwand zu reduzieren, Regallücken zu minimieren und das Einkaufserlebnis für Kunden zu optimieren.  Effizientes Handling von Streckensortimenten: Praxisbeispiele und Lösungsansätze: In den letzten Jahren ist eine Vielzahl von Produktkategorien zum neuen Standard im Supermarktregal geworden. Oder haben Sie vor 10 Jahren schon einmal etwas in der Dimension von Milchalternativen, Vegan und Co. im Markt um die Ecke gesehen? Nein, diese gab es früher nicht. Die Märkte oder Regale konnten natürlich nicht mitwachsen. Im Markt würde man nun sagen: „Wir haben doch keine Gummi-Regale!.“  Es ist umso wichtiger, ausschließlich die Menge an Ware bestellen zu können, die auch im Regal benötigt wird. Denn Ware ins Marktlager zwischenlagern? Keine Chance!  Lieferanten bzw. Hersteller stehen vor der Herausforderung, den Kundenbedürfnissen gerecht zu werden, indem sie eine Streckenlieferung mit möglichst geringer Mindestbestellmenge darstellen, die wirtschaftlich für sie ist. In der Welt des Einzelhandels sind Effizienz und Kundenzufriedenheit entscheidend für den Erfolg eines Marktes. Doch oft stehen Marktleiter und Hersteller vor Herausforderungen, die den reibungslosen Ablauf beeinträchtigen können. Lassen Sie uns diese Themen genauer betrachten und anhand eines Praxisbeispiels Lösungsansätze aufzeigen: Marktleiter kennen das: Unterschiedliche Mindestbestellmengen je Lieferant: Ein Marktleiter hat oft mit einer Vielzahl von Lieferanten zu tun, von denen jeder unterschiedliche Mindestbestellmengen hat. Dies führt zu einem hohen Verwaltungsaufwand und kann dazu führen, dass Regallücken entstehen, wenn die Bestellmengen nicht erreicht werden.  Ein überschaubares Personalwesen und mehrere Warenannahmen: In einem stressigen Marktalltag ist das Personal oft knapp. Das Handling von mehreren Warenannahmen und Prüfungen kann zu Engpässen führen und die Effizienz erheblich beeinträchtigen.  Anspruchsvolle Kundschaft und begrenzte Regalplätze: Die Kunden werden immer anspruchsvoller und erwarten eine Vielzahl von Sortimenten auf begrenztem Raum. Regallücken aufgrund unterschiedlicher Verkaufsgeschwindigkeiten der Produkte sind dabei ein häufiges Problem. Hersteller kennen das: Kosten in der Bestellabwicklung: Für Hersteller verursacht jede Bestelltransaktion Kosten, angefangen von der Bestellannahme bis zum Kundenservice. Die Verwaltung dieser Prozesse kann zeitaufwendig und teuer sein. Hohe Mindestbestellmengen und verpasste Kundenpotenziale: Zu hohe Mindestbestellmengen können dazu führen, dass Kundenpotenziale ungenutzt bleiben. Kunden bestellen erst, wenn sie die Mindestbestellmenge erreicht haben, was zu verpassten Umsatzchancen und leeren Regalplätzen führt. Diese strukturierte und regelmäßige Rückmeldeschleife hat sich als äußerst wirkungsvoll erwiesen, da sie nicht nur die individuelle Sichtweise jedes Teammitglieds berücksichtigt, sondern auch eine kollaborative Umgebung schafft, in der Ideen fließen und gemeinsame Lösungen entwickelt werden. So entsteht bei CENFOOD nicht nur eine gesunde Teamkultur, sondern auch eine nachhaltige Grundlage für kontinuierliche Verbesserung und Exzellenz. Hierzu ein Praxisbeispiel: Stellen wir uns vor, eine Marktleiterin steht vor diesen Herausforderungen in ihrem Supermarkt. Sie hat viele verschiedene Lieferanten, von denen jeder unterschiedliche Mindestbestellmengen hat. Dies bedeutet, dass sie regelmäßig kleine Bestellungen aufgeben muss, um die Regale aufzufüllen, was zu einem hohen Verwaltungsaufwand führt. Das knappe Personal und die vielen Warenannahmen machen es schwierig, den Überblick zu behalten und die Effizienz zu gewährleisten. Gleichzeitig ist die Kundschaft anspruchsvoll und erwartet eine Vielzahl von Produkten auf begrenztem Raum. Unser aktuelles Fazit: Effizientes Handling von Streckensortimenten ist entscheidend für den Erfolg eines Marktes. Indem Marktleiter und Hersteller innovative Lösungen wie die von CENFOOD nutzen, können sie die Herausforderungen bewältigen und eine optimale Warendistribution sicherstellen. Wir bringen mit CENFOOD als Plattform und Streckenlieferant für den Handel beide Seiten zusammen und ermöglichen eine flexible Bestellmenge über alle aufgeschalteten Streckenartikel. Dabei sind wir in allen Bereichen transparent. Lieferanten / Hersteller haben jederzeit den Überblick welche POS Filiale Ihrer Artikel in welchen Mengen, von uns, für Sie beliefert und verrechnet wird. Natürlich bedeutet die Reduzierung der Anlieferungsmengen je Filiale auch noch zusätzliche Einsparungen von Aufwänden während der Warenannahme und die Reduzierung von Co2. Jetzt mehr erfahren unter:www.cenfood.de #makefoodtradeeasy 🍴🚀

Teamgesundheit à la CENFOOD: Ein Blick hinter die Kulissen mit dem Spotify Squad Health Check.

CENFOOD strebt nach kontinuierlicher Verbesserung von Team-Effizienz und Produktivität durch die Anwendung des innovativen „Squad Health Check Models“ von Spotify.  In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist es für Unternehmen wie CENFOOD von entscheidender Bedeutung, die Effizienz und Produktivität ihrer Teams kontinuierlich zu verbessern. Um dies zu erreichen, experimentieren wir bei CENFOOD mit verschiedenen Ansätzen, die es ermöglichen, den Zustand unserer Teams zu bewerten und zu visualisieren. In diesem Kontext hat sich das „Squad Health Check Model“ von Spotify als wegweisend erwiesen, und wir möchten Ihnen einen Einblick in unsere Erfahrungen und Erkenntnisse geben. Warum Teamgesundheit für CENFOOD von Bedeutung ist Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt maßgeblich von der Gesundheit und dem Wohlbefinden seiner Teams ab. Bei CENFOOD wissen wir, dass ein gesundes Team nicht nur effizienter arbeitet, sondern auch innovativer und motivierter ist. Die Frage war: Wie können wir den aktuellen Zustand unserer Teams genau bewerten und identifizieren, welche Bereiche verbessert werden müssen? Hier kam das „Squad Health Check Model“ ins Spiel. Der CENFOOD-Ansatz inspiriert von Spotify Als ein führendes Unternehmen im Bereich Einkaufs- und Distributionslösungen für Lieferanten und Händler im Lebensmitteleinzelhandel haben wir uns von Spotify, einem Innovator im Musik-Streaming, inspirieren lassen. Das Squad Health Check Model von #Spotify bietet einen systematischen Ansatz, um die Gesundheit von Teams zu bewerten und zu verbessern. Dieses Modell basiert auf der Überzeugung, dass ein ausgewogenes Team verschiedene Aspekte wie „Zusammenarbeit“, „Klarheit der Mission“, und „Kontinuierliche Verbesserung“ berücksichtigen sollte. Ein besonders bedeutender Aspekt des Squad Health Check Models bei CENFOOD ist die regelmäßige Bewertung der Arbeitswoche durch die Teammitglieder. Jedes Teammitglied hat die Möglichkeit, die vergangene Woche hinsichtlich der definierten Kategorien zu bewerten, wodurch eine individuelle Perspektive auf die Teamdynamik entsteht. Diese selbstreflektierende Übung fördert nicht nur die Offenheit innerhalb des Teams, sondern ermöglicht es jedem Mitglied, seine Sichtweise auf die Teamgesundheit aktiv einzubringen. Nach dieser Einzelbewertung kommen wir als Team zusammen, um die Ergebnisse und Entwicklungen aller drei Wochen gemeinsam auszuwerten. In einer offenen Diskussionsrunde teilen wir unsere Meinungen und hören uns Lob, Kritik sowie Verbesserungsvorschläge an. Dieser Dialog bildet die Grundlage für eine konstruktive Auseinandersetzung mit den identifizierten Stärken und Schwächen. Gemeinsam erarbeiten wir Maßnahmen, um die Teamgesundheit weiter zu fördern und die identifizierten Verbesserungsbereiche anzugehen. Diese strukturierte und regelmäßige Rückmeldeschleife hat sich als äußerst wirkungsvoll erwiesen, da sie nicht nur die individuelle Sichtweise jedes Teammitglieds berücksichtigt, sondern auch eine kollaborative Umgebung schafft, in der Ideen fließen und gemeinsame Lösungen entwickelt werden. So entsteht bei CENFOOD nicht nur eine gesunde Teamkultur, sondern auch eine nachhaltige Grundlage für kontinuierliche Verbesserung und Exzellenz. Visualisierung mit dem Echometer-Tool Um unseren systematischen Ansatz zu unterstützen und die Teambeurteilung zu erleichtern, setzen wir bei CENFOOD auf das eigene Echometer-Tool. Dieses Instrument ermöglicht eine strukturierte Erfassung von Team-Feedback und stellt die Ergebnisse auf eine klare und verständliche Weise dar. Die Visualisierung der Bewertungen ermöglicht es unseren Führungskräften und Teammitgliedern, schnell zu erkennen, welche Bereiche besondere Aufmerksamkeit erfordern. Unser aktuelles Fazit: Das Squad Health Check Model von Spotify, integriert mit unserem Echometer-Tool, bietet bei CENFOOD eine effektive Möglichkeit, die Gesundheit unserer Teams zu bewerten und zu verbessern. Durch diesen systematischen Ansatz und die klare Visualisierung der Ergebnisse können unsere Führungskräfte gezielt Maßnahmen ergreifen, um die Teamleistung und -zufriedenheit weiter zu steigern. Diese innovative Herangehensweise hat sich bereits als erfolgreich erwiesen und wird auch weiterhin eine zentrale Rolle in unserer Reise zur Teamexzellenz spielen. Jetzt mehr erfahren unter:www.cenfood.de #makefoodtradeeasy 🍴🚀

Lieferant oder Händler?

Nutzen Sie als Lieferant unsere zentrale Distributionslösung sowie das Central Dashboard, um Ihre Logistik zu optimieren und administrative sowie logistische Kosten einzusparen.

Händler profitieren von einer gebündelten Warenbeschaffung von der Bestellung, Lieferung bis zur Abrechnung und sparen administrative Kosten, reduzieren die Anzahl der Anlieferungen und profitieren von bedarfsgerechten Mindestbestellmengen.

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